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    埇橋城投集團2020年度表彰獎勵 暨2021年度工作推進會

    發布日期:2021-03-23來源:系統閱讀:字體大?。?a href="javascript:void(0);" data="bigger" class="si_img J_font">[ 大 ] [ 小 ]

    2021323日,宿州埇橋城投集團(控股)有限公司(以下簡稱“埇橋城投”)組織召開2020年度表彰獎勵暨2021年度工作推進會。埇橋城投黨委書記、董事長張眾出席會議并作重要講話,總經理吳偉作埇橋城投集團2020年度工作報告。

             大會首先對2020年度評優評先獲得者進行了表彰。

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    會上,集團總經理吳偉代表集團領導班子匯報《埇橋城投集團2020年工作總結及2021年工作計劃》。

    吳偉在會上指出,埇橋城投集團在區委、區政府的正確領導下,不斷深化市場化轉型改革,繼續圍繞“拓寬融資渠道、推進項目建設、加快轉型發展、做強國有資本”的工作思路,統一思想、強化管理、狠抓落實,2020年度各項工作扎實穩步推進。

    吳偉在會上強調,埇橋城投要堅持黨建引領國企發展,樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,力戒形式主義、官僚主義,勇于擔當作為。堅定不移貫徹執行區委、區政府賦予的職責。2021要繼續強化工作作風,堅決杜絕形式主義官僚主義思想,要一如既往地發揮城投人不拍困難、擔當有為的精神奮勇拼搏,爭取在2021年取得更大的進步。

    黨委書記、董事長張眾結合過去五年工作情況和集團公司“十四五”規劃對集團公司發展歷程和工作成績作了回顧總結并對集團未來發展給予展望。

    張眾指出,過去五年城投集團在服務民生彰顯國企擔當、創新發展發揮融資功效、定位市場推動國企轉型、社會事務踐行初心使命、黨建引領堅持黨的領導等方面取得許多值得稱贊和驕傲的成績,這是區委、區政府正確領導的結果,更是全體城投人奮勇拼搏的成果。

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    張眾強調,時代發展總是機遇與挑戰并存,在新的發展時期,我們更要自信自強,緊抓政策紅利,緊跟中央和省、市、區“十四五”規劃以及長三角一體化等發展大局,立足公司自身發展實際,以時不我待的拼搏精神,爭取公司在未來五年,企業社會效益和經濟效益進一步凸顯,企業綜合實力和競爭力明顯增強,市場化發展邁向新臺階、取得新成就。

    就未來工作,張眾提出以下六點要求:

    一、強化黨建引領,確保發展方向。

    堅持和加強黨對國企的領導作用,提高黨把方向、謀大局、定政策、促改革的能力和定力,堅持加強企業黨組織規范化建設,發揮黨組織在服務企業決策、開拓市場、革新技術、提高效益等方面的作用,把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業發展優勢。

    二、提升業務水平,優化產業布局。

    未來五年埇橋城投集團要繼續加大力度做好城市建設、現代農業、醫養教育、交通旅游、物業服務和股權投資六大板塊領域業務,不斷優化產業布局調整和業務布局鏈條完善、升級。  

    三、推進項目建設,確保發展根基。

    在項目建設方面,埇橋城投集團要繼續在區委區政府堅強領導下,在區國資委大力指導下,積極挖掘城鄉公共服務資源,加大公用設施建設投入力度,結合市場發展走向,釋放有效投資需求,積極謀劃新的重大投資項目,不斷提高工程質量和項目管理水平,落實好黨中央出臺的各項政策,扎實做好“六穩”工作、全面落實“六?!比蝿?,推動區域經濟高質量發展。


    四、保持市場嗅覺,促進高效投融資。

    在投融資市場方面,城投集團要根據政府投資項目需求和自身市場化發展需求,認真研究分析新形勢下外部宏觀財政金融政策及內部投融資和資產財務狀況,充分考慮宏觀經濟偏向和融資成本、融資方式等問題,適時調整融資計劃,制定科學合理的融資策略,實現融資工作更加高效、科學、合理的發展目標。

    五、完善內控管理,提高效能建設。

    在內控管理和風險防范方面,埇橋城投要根據發展所需,著力提高企業經營效率、內部管理和風險防控能力,把深化國企管理運營機制改革作為國有企業內部管理最核心內容,持續建立健全內控管理和風險防控等方面制度體系,逐步提升風險防控能力,實現集團公司規范、高效運營。

    六、堅持市場化運營,拓新發展思路。

    在長三角一體化、淮海經濟區和皖北承接產業轉移等發展戰略機遇下,埇橋城投集團要堅持從實際出發,加快市場化轉型步伐,大力發展經營性項目。繼續加大以市場為導向力度,進一步整合各類經營性資產,同時拓新思路,積極探索多元化的經營模式,通過控股或參股形式參與經營性項目的經營,培育一批收益性較強的項目,提高產業鏈供應鏈穩定性和現代化水平,提升國有資產的規模集聚效應和資源利用效率,推動城投集團發展更上一個臺階。


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